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一、職前講習：
A.管理類：說明公司企業文化、經營理念、管理制度。
B.勞安類：說明勞工安全法規、現場勞工安全、消防講習與演練。
C.專業類：說明公司各項產品、各種工具與儀器使用要領。
二、在職訓練：
A.管理職能：
1.利用參與工作計畫的過程，培養訓儲人員未來職涯必須具備的溝通與協調能力。
2.要求訓儲人員必須達成自我管理的目標，展現主動積極與負責的敬業精神。
3.透過專案工作的執行，運用交叉任務編組，養成訓儲人員團隊合作的工作態度與默契。
4.經由對內與對外工作的磨練，逐步培養訓儲人員具備真誠服務的正確觀念。
B.專業技能：
1.運用現有設備及技術資源，安排訓儲人員學習產品製程技術。
2.依據研發策略與計畫，積極發展企業自主的核心技術，以培養訓儲人員的特殊專長。
3.派任訓儲人員參與業界科專計畫，培養專案計畫執行能力。
4.隨時透過國際廠商之交流，瞭解最新技術發展趨勢，拓展國際宏觀視野。
C.其他技能：
1.資訊軟體應用類：MS-OFFICE(WORD、EXCEL、POWERPOINT)的操作。
2.語文類：基本的商用英文會話能力、及油墨塗料本業之專業英語能力。
三、各階段養成：
第一年：
- 公司各類產品之基礎認識。
- 基礎知識與產業熟悉度之加強。
- 授與研發計畫相關之學術或基礎技能。
- 接受計劃小組資深組員之行政事務工作分配。
第二年：
- 決定"最適位置"，以便在整體研發團隊中有其最適定位。
- 正式由計劃主持人指派，開始負責該計劃相關研究工作。
- 持續給予相關之專業與技術訓練課程。
- 根據儲訓人員之表現調整其培訓計畫或工作分派。
第三年：
- 針對特定專案作實質之執行，參與產品規劃及規格討論、製訂。
- 對於表現優異之儲訓人員，施以公司育才計劃，並配合公司國防役訓儲人員管理辦法， 開始給予更長期之培訓計劃。
第四年：
- 參與新產品、新計劃之規劃及執行。
- 開始規劃其未來之生涯及帶領新人工作之試行。
- 針對優異之儲訓人員，訓練其組織一新計劃案之技巧與能力。
- 培養自己負責專案業務之能力。

四年期滿將依個人專長及意願，配合公司內部計劃需求，可選擇留任原計劃單位繼續努力，如原計劃結束後，可優先選擇加入其他計劃團隊並進行專長培訓。

若訓儲人員對市場行銷或產品企劃有興趣者，亦可循公司正常管道申請調派，除提供適當職位外並予以訓練，配合其性向意願使其順利發揮效益。
激勵作業
A.提供在職進修獎助金，鼓勵自我學習與進修。
B.為持續累積國防科技研發能量，專案給予專利申請與論文發表獎金。
C.依員工教育訓練實施細則，培訓訓儲人員必備之研發技術，讓其工作表現更加優越、更有效率。
D.本公司設有績效獎金、營運獎金制度，鼓勵訓儲人員致力投入研發技術，使本產業能更持續蓬勃發展，再創佳蹟。
輔導作業
A.設有新進員工訓練計畫，使訓儲人員能以最快速度適應公司文化、工作環境及工作流程，早日展現最佳之研發能量。
B.本公司將視期滿留用之訓儲人員為最大資產，儲備卓越幹部人才，配合未來發展需要。
考評與獎懲作業
本公司每半年進行考核，分為工作績效與態度、創新與改善、品性道德、人際關係、學習與知識五大部份，並評估其創新能力與執行力；配合獎懲規定，論功行賞，激勵士氣，讓表現優異員工得到最佳報償。
不適任處理與工作調整作業
人事單位不定期與國防訓儲人員座談，以了解訓儲人員的服務狀況及需求，並依訓儲人員的需求，反應至上級主管調整訓儲人員的管理機制。
 
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